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Reinhard Riedl

Reinhard Riedl beschäftigt sich mit digitalen Ökosystemen und leitet das transdisziplinäre Forschungszentrum «Digital Society» an der Berner Fachhochschule.  (www.bfh.ch/digitalsociety)

Neue Artikel des Autors


Digitale Transformation

Empathie ist eine digitale Kernkompetenz

Digitale Transformation ist kein Change. Wer mit den Methoden des Change-Managements herangeht, wird mittelfristig scheitern. >>

Innovatives Konzept

Sprachbarrieren zwischen IT und Business überwinden

Business und IT verstehen einander nicht wirklich. Es braucht bessere Sprachkompetenzen auf beiden Seiten. Bislang fehlten spezifische Weiterbildungsangebote für die Business-Seite. Die Berner Fachhochschule hat dafür neue Konzepte entwickelt und getestet. >>

Standpunkt

Ökonomischer Blindflug

Wo steht Deutschland im Digitalen? Niemand traut sich, das zu sagen. Selten war Wirtschaftspolitik so ahnungslos wie heute. >>

Standpunkt

Führungskräfte müssen die IT-Sprache beherrschen!

Das „Über IT reden“-Können wird zukünftig eine notwendige Voraussetzung für Führungsjobs sein. Aber auch in der IT selbst hat die Sprachkompetenz zugenommen. >>

Standpunkt

Deutschland muss besser werden im E-Government

Alle Parteien, die in Berlin die neue Regierung bilden, versprechen mehr Digitalisierung. Anfangen könnten und sollten sie bei der öffentlichen Verwaltung. >>

Big Data und KI

Wie Sie Datenprojekte erfolgreich meistern

Big Data und Maschinenlernen haben gewaltiges Nutzenpotenzial. Vorerst bleibt dies meist ungenutzt, weil die Herausforderungen unterschätzt werden. >>

Wertewandel durch Technik

Kann Software den CEO ersetzen?

SoftwareSoftwareSoftware
Die Digitalisierung verändert die Spielregeln - in Berufen, Unternehmen und Märkten. Aber kann Software wirklich einen menschlichen CEO ersetzen? >>

Neue Rollen

Der CIO wird vom Broker zum Piloten

Business-Mann mit Symbolen im vordergrundBusiness-Mann mit Symbolen im vordergrundBusiness-Mann mit Symbolen im vordergrund
Auf den Chief Information Officer kommen in Zukunft ganz neue Aufgaben zu. Es liegt am CIO, Kenntnisse über die verwendete IT zu schaffen. Daran muss er sich unter anderem in Zukunft messen lassen. >>

Zurück zur Ingenieurskultur

Der CTO als Jongleur

JongleurJongleurJongleur
Die "Kunden" des CTO sind die Ingenieure im Team. Um diese zu bedienen ist ein steter Drahtseilakt zwischen Engineering-Qualität und pragmatischer Erfolgsorientierung erforderlich. >>

Zurück zur Ingenieurskultur

Das ist die Rolle eines CTO im Unternehmen

Chief Technology Officer (CTO)Chief Technology Officer (CTO)Chief Technology Officer (CTO)
Die "Kunden" des Chief Technology Officer (CTO) sind die Ingenieure im Team. Das, was eine wirklich gute IT-Abteilung von den anderen unterscheidet, ist die hohe Qualität der Arbeitsumgebung für die Software-Entwicklung und den Betrieb. Infrastruktur und Telemetrie sind die Assets, die eine erfolgreiche Zukunft sichern. >>